At blive ansat som produktionsleder og få ansvar for en stor afdeling, er noget af en udfordring. Man er ikke helt inde i virksomhedens kultur, man kender ikke sine lederkolleger, og man har måske ingen ledererfaring.
Så er det godt at få en chance for at prøve sine lederevner af i en periode inden man kaster sig ud i lederrollen. Det har foreløbig fire hold lederaspiranter gjort på Grundfos. To nye hold er i gang.
Prøve grænser af
Allan G. Madsen var allerede klar over at han gerne ville være mellemleder i en stor virksomhed, da han var færdiguddannet som maskinmester. Men han var ikke klar til det som nyuddannet. Da han på nettet fik øje på muligheden for at bliver lederaspirant på Grundfos, så han det som en genvej til at få ønskejobbet.
- Det er rart at have det basale på plads når man får sin egen afdeling, siger han, der netop har fået ansvar for en afdeling med mere end 40 medarbejdere på dag-, aften- og nathold. Det er godt at få tid til at fordybe sig i lederopgaverne.
Mads Bjerremand supplerer: - Man får mulighed for at prøve sine grænser af og lære sine egne styrker og svagheder at kende.
Thomas Kildegaard er tredje lederaspirant der nu er flyvefærdig. Hans første valg efter uddannelsen som ingeniør var ikke et lederjob. Han fik job i en virksomhed hvor han arbejdede med tekniske konstruktionsopgaver, og der var tale om at han skulle være projektleder. Han ville dog hellere arbejde med mennesker end med de tekniske emner, så da han på nettet så muligheden for at blive lederaspirant, valgte han at søge den vej.
Vi lærer af hinanden
Også for de produktionsledere der er vejledere for lederaspiranterne, er det en god oplevelse og erfaring.
- Vi har nok en idé om at det man selv gør, er det rigtige, siger Bo Bering Johansen, der har været vejleder for Thomas. Det er sundt at der kommer en og stiller spørgsmål til det. Vi får anledning til at reflektere over vores egen ledelsesstil og lederrolle, og vi udvikler vores lederrolle ved at blive udfordret af lederaspiranterne.
Kulturen føres videre
Ganske vist lader vejlederne sig inspirere af lederaspiranterne, men det går også den modsatte vej.
- Ved at lade lederaspiranterne følge en vejleder gennem en periode får vi en overførelse af Grundfos kulturen, siger uddannelseschef Kurt Mikkelsen, der leder aspirantprojektet.
Lederaspiranterne skal igennem et fast program i løbet af aspirantperioden. Det inkluderer bl.a. en periode med praktisk arbejde i en produktionsgruppe, hvor de arbejder en uge på hvert skift. En gang om måneden mødes de med Kurt Mikkelsen og evaluerer hvad de har været igennem, hvilke fokusområder har de arbejdet med, osv. De læser forskellige bøger som fx Den lærende Organisation og diskuterer hvad de har læst. Disse og flere andre punkter i udviklingsplanen skal de igennem i løbet af det år der er afsat til aspirantperioden. Kurt Mikkelsen fortæller dog at mange lederaspiranter begynder at ”skrabe i sandet” allerede efter få måneder, og efter 10-11 måneder finder de et job.
De fleste lederaspiranter bliver produktionsledere, men det kan også være i en anden lederrolle, fx som kvalitetsleder eller PT-leder. Alle aspiranterne har en videregående uddannelse bag sig, og med en grundig lederuddannelse som supplement er de godt rustet til en lederkarriere.
Klar til at springe ud på dybt vand. Lederaspiranterne og deres vejledere: F.v. Thomas Kjeldgaard, vejleder Jan Møller Nielsen, Allan G. Madsen, vejleder Anders Krogh, Mads Bjerremand og vejleder Bo Bering Johansen. |
