News

Grundfos Culture Ambassador Award. Ce inseamna, cum se acorda?

Interviu cu Alina Gheorghe, Director General Grundfos Pompe Romania, publicat in revista Edilitatea (decembrie )

Culture Ambassador Award, un premiu primit cu multa emotie

Ati castigat premiul Grundfos Culture Ambassador Award. Ce inseamna, cum se acorda?

In fiecare an sunt nominalizati sase angajati selectati la nivel global, din toate companiile Grundfos, si trei dintre ei pot primi acest premiu; este o recunoastere pentru activitatea lor in consolidarea valorilor Grundfos, in cadrul organizatiei si in piata in care sunt activi.

Premiul l-am primit in timpul pandemiei, drept urmare totul s-a desfasurat online. Chiar si asa, a fost surprinzator. A fost prima oara cand o intreaga intalnire interna a fost despre momente frumoase din viata mea profesionala, despre reusitele din Grundfos. Am avut mesaje de la CEO-ul grupului, din partea colegilor, din Romania si din alte tari. A fost emotionant.

Cati angajati are grupul Grundfos?

Sunt peste 19000 de angajati. Nominalizarea pentru acest premiu se face in baza recomandarilor si trebuie documentata cu rezultate si cu materiale din activitatea lor. Am primit acest premiu in anul 2021 si este rezultatul activitatii din ultimii 20 ani din cadrul Grundfos Romania, unde am fost Director de Proiecte, Director de Vanzari, iar din anul 2010 am devenit Director General; in paralel am avut si atributii regionale, precum cea de Director Aplicatii Municipale si Irigatii in Romania si in Bulgaria sau cea de Director de Service in Europa de Sud-Est.

 

Un nou format de companie

Care sunt schimbarile din cadrul Grundfos Romania din ultimii 10 ani?

In anul 2021 am avut o cifra de afaceri de 29 milioane de euro si 48 de angajati. Comparati cu anul 2010 cand Grundfos Romania a obtinut 11 milioane de euro si avea 42 de angajati. Am devenit cel mai puternic furnizor de echipamente de pompare din Romania. Suntem activi in toate segméntele de piata – aplicatii municipale si irigatii, cladiri comerciale, domestic, industrie, service. Acum este un mediu de lucru unde se interactioneaza cu specialisti Grundfos din toata lumea; se poate lucra remote sau de la birou, toti avem optiuni de specializare si de pregatire executate online sau organizate in alte tari; iar sediul este modern, spatios, intr-una dintre cele mai elegante cladiri office din Bucuresti. Centrul de Service este intr-o locatie dedicata. Pentru toata echipa au fost ani in care am depasit cu lectii utile etape importante de schimbare.

Anii 2020 – 2022. Cea mai mare schimbare din cadrul organizatiei din ultimii 75 de ani. Si pandemie, razboi, blocaje

Cum a fost activitatea in pandemie si anul acesta ?

Decalajele aparute in fluxul logistic din cauza crizei de materiale au fost o problema constanta in aceasti ani. Nu exista companie care sa nu fie afectata de aceasta problema. Pastrarea calitatii in relatia cu fiecare client si livrarea echipamentelor sunt printre obiectivele stabilite intern. Noi toti am cautat solutii care sa-i ajute pe clienti si ne-am adaptat la procedurile noi impuse de noua structura organizationala.  Nu exista cuvantul “Simplu” vorbind despre aceasta perioada. Totul a fost obtinut cu mult efort. Rezultatele 2022 le vom comunica anul viitor, in acest moment va pot spune doar ca in decembrie mergem la petrecerea de sfarsit de an 😊.

In plus, contextul creat de pandemie si de razboiul din Ucraina s-a suprapus cu cel mai amplu proces de reorganizare din ultimii 75 de ani din cadrul grupului Grundfos. Este vorba despre un proiect intern, o noua structura definita printr-un flux decizional redus pentru fiecare segment de activitate. Multe schimbari interne si multe proceduri noi. Am depasit aceasta etapa si vorbim despre atingerea obiectivelor pentru anii 2025 – 2030. 

 

Obiective specifice companiei de vanzari si alte tipuri de obiective

Care sunt obiectivele pentru anii ce vin ?

In viitor vorbim despre proiecte complexe gestionate cu transparenta si parteneri specializati. Vom consolida acest teren. Suntem o companie de vanzari ce se bazeaza pe valoarea expertizei oferite clientilor: solutii definite prin eficienta, tehnologii ce ofera prin modelul constructiv si digitalizare un operational real pentru beneficiar. La nivel local ne ajuta directia stabilita de grup ; dezvoltarea se concetreaza pe  solutii de pompare a caror eficienta va creste si va lucra totodata pentru protectia mediului inconjurator; tehnologia noua, testata in ultimii ani in proiecte pilot din intreaga lume va fi activata la anul pentru fiecare companie locala. Vom discuta despre asta in anul 2023. Aceasta strategie a fost comunicata si in cadrul conferintei internationale IWA pentru Smart Cities desfasurata in septembrie in Copenhaga, unde Grundfos a fost sponsor principal. Grundfos a stabilit noi standarde de pompare pe parcursul intregii sale istorii.

Grundfos va ramane un trendsetter iar gradul de schimbare si de adoptare al noilor tehnologii va fi din ce in ce mai mare.

Punctual, in termeni comerciali, din ianuarie 2023 avem pe masa noul stretch target si nu mai conteaza « Ce buni am fost anul trecut !». Obiectul clar si fara tagada ramane acelasi: líder de piata in solutiile de pompare.

In plus, intern, vorbim de specializari, de cresterea performantei, de implicarea in activitati extra-serviciu. Un anunt inter va fi realizat in noiembrie, pentru toti angajatii Grundfos. De anul viitor fiecare angajat va putea beneficia de trei zile extra de concediu, daca le foloseste activand intr-un ONG. Fiecare va avea optiunea aceasta. Si anul acesta a fost clar ca multi dintre noi doresc sa se implice in astfel de actiuni de ajutorare. Razboiul din Ucraina ne-a activat in aceasta directie. Echipa din Romania i-a ajutat pe colegii din Grundfos Ucraina atunci cand familiile refugiate au avut nevoie de ajutor. In plus, stim ca Fundatia Grundfos din Danemarca a donat 2 milioane de euro pentru a ajuta civilii din Ucraina afectati de razboi. Acesti bani sunt folositi pentru echipament medical si ajuta ONG-urile specializate precum Medici fara Frontiere ce intervin medical in zonele de conflict unde civilii nu mai au spitale.

Si noi, intreaga echipa din Romania ne-am implicat in actiuni locale. In august am luat parte la un proiect Habitat for Humanity ; ne-am implicat in constructia de case pentru mame singure din familii vulnerabile. Am muncit pe santierul de case insa ne-am intors plini de energie de acolo.

Avem déjà planuri frumoase pentru anul ce urmeaza.

Multumim colaboratorilor si clientilor pentru ca investesc in noile tehnolgii si se gandesc la calitatea vietii in viitor !

Sa aveti un sfarsit de an frumos si sa ne auzim cu bine!